Analyse 

Gute Beratung fußt immer auf einem umfassenden Verständnis für die konkreten Problemstellungen. Oft sind nur die Symptome deutlich erkennbar, die Ursachen sind ungleich schwerer zu identifizieren.
Eine möglichst umfassende Analyse ist notwendig, wird aber in dem Bewusstsein die Thematik ausreichend zu kennen, gerne umgangen. Die Annahme herrscht vor, dass solche Analysen zu aufwändig oder oft nur im Portfolio großer Beratungen zu finden sind. Viele kleinere Beratungen setzten in Ermangelung einer Alternative  auf zeitintensive und subjektive Interviewformate.

Um diesem Dilemma zu entkommen, nutze ich eine Kombination aus kurzen, spezifischen, Online-Befragungen wissenschaftlicher Herkunft und einem umfassenden, ebenfalls wissenschaftlich validierten, voll skalierbaren Diagnostikwerkzeug von Agility Insights. Diese Kombination erlaubt eine sehr schnelle, objektive und zugleich zielgenaue Analyse der IST-Situation. Sie ist schlank und verhältnismäßig – in Preis und Aufwand.
Die Ergebnisse werden in einem 100% transparenten Dialogprozess mit den Auftraggeber:inne:n geteilt. So kann wird Analyse mit den Wahrnehmungen der Beteiligten verknüpft, ohne dass die Erkenntnisse durch Dritte verwässert werden.  Dieses Vorgehen erlaubt meinen Auftraggeber:inne:n, mit meiner Unterstützung, selbst die notwendigen Schlüsse zu ziehen. Sie behalten jederzeit die Kontrolle und können die weiteren Schritte ihrer individuellen Möglichkeiten anpassen. So wird maximale Akzeptanz erzeugt und der Fokus auf die tatsächlich relevanten Themen gelenkt.

Organisationsbegleitung 

Die besten Analysen und die beste Beratung der Unternehmensführung greift ins Leere, wenn die Menschen in der Organisation nicht aktiv eingebunden werden. Auf sie zu verzichten bedeutet auf enormes Potenzial zu verzichten, in aller Regel zum Nachteil aller. Werden Veränderungsprojekte nach klassischen Mustern, von „oben nach unten“ implementiert, entstehen in hohem Maße unnötige Reibungsverluste und mittelfristig korrosive Elemente in der Unternehmenskultur. 

Die Beteiligten mitzunehmen, in einem den Anforderungen angepassten und möglichst umfassenden Umfang ist eine komplexe, aber systemisch absolut notwendige Aufgabe. Der Dialog mit den Mitarbeiter:innen in kleinen Kreisen und Großgruppenformaten hilft, die Zielsetzungen abzustimmen und zu bündeln. Dies bedarf eines Vorgehens, dass sich gleichermaßen an formellen und informellen Strukturen orientiert und diese aktiv nutzt. Schwierige Wege geht man am sichersten und schnellsten Seite an Seite mit motivierten Gefährten.

Wissenstransfer 

Wissen ist Macht – dieses Credo hat lange Zeit in vielen Unternehmen die Führungs- und Managementrollen die Hierarchien und Entscheidungsstrukturen gefestigt. Wissen zu teilen wurde und wird teilweise noch immer kritisch gesehen. Doch in einer Welt, deren Wissen stetig in einem Maße ansteigt, dass jegliche Möglichkeit übersteigt sich dieses Wissen individuell anzueignen, können wir nur dann Vorteile daraus ziehen, wenn wir unser Wissen teilen, immer wieder neu bewerten und verknüpfen. 

Mein Erfolg beruht auch darauf, dass ich mein Wissen immer wieder aus neuen Perspektiven betrachtet und geteilt habe, dies hat mir die Gelegenheit gegeben es zu validieren und mit anderen Wissensträgern in Kontakt zu treten und Dialoge zu starten. Der Wissenstransfer ist ein bedeutsames Element auf dem Weg NextManagement und NextLeadership zu verstehen und seine Bestandteile organisationsindividuell zu eines Nutzbringendem zu verknüpfen.
Daher nehme ich die Rolle als Mentor, Coach, Trainer, Speaker und Dozent ernst und passe die Inhalte immer wieder der Gegebenheiten und Auditorien an, auch wenn dies viel Aufwand mit sich bringt. Aber nur so kann ich maximale Wirkung erzielen.