Analyse
Jede gute Beratung fußt auf einem umfassenden Verständnis für die konkrete Problemstellung. Meist sind nur die Symptome deutlich erkennbar, die Ursachen sind schwerer zu identifizieren.
So notwendig eine umfassende Analyse ist, so gerne wird sie im Bewusstsein die Thematik ausreichend zu kennen, umgangen. Das ist gleichermaßen Fatal für den Auftraggeber, wie für den Berater, denn es erschwert beiden das gemeinsame Ziel zu erreichen.
Um schnell und effizient ans Ziel zu kommen, nutze ich eine Kombination aus kurzen, spezifischen Online-Befragungen mit dem umfassenden, wissenschaftlich validierten, voll skalierbaren Diagnostikwerkzeug von Agility Insights. Diese Kombination erlaubt eine sehr schnelle, objektive und zugleich zielgenaue Analyse der IST-Situation. Sie ist schlank und günstig – in Preis und Aufwand.
Die Ergebnisse werden in einem 100% transparenten Dialogprozess mit den Auftraggeber:inne:n geteilt, um die Ergebnisse unmittelbar mit den Wahrnehmungen der Beteiligten zu verknüpfen.
Dieses Vorgehen erlaubt meinen Auftraggeber:inne:n selbst die notwendigen Schlüsse zu ziehen. Sie behalten jederzeit die Kontrolle und können die weiteren Schritte ihrer individuellen Möglichkeiten anpassen.
So wird maximale Akzeptanz erzeugt und der Fokus auf die tatsächlich relevanten Themen gelenkt.
Beratung
Beratung hat viele Facetten.
Ich fokussiere auf eine ernsthafte Auseinandersetzung mit den zentralen Problemen der Kunden und einer tatsächlich GEMEINSAMEN Arbeit an individuellen Lösungen.
Ich berate im Rahmen eines intensiven Dialogprozesses. Dies ermöglicht meinen Kunden in kurzer Zeit schnelle, wesentliche Fortschritte zu erzielen, dabei neue Kompetenzen zu entwickeln und die für die Organisation richtigen Entscheidungen zu treffen.
Mein Fokus liegt auf der Vermittlung der notwendigen Fähigkeiten und Hintergründe um mittelfristig ein eigenes tiefes Bewusstsein für die richtigen Maßnahmen zu entwickeln.
Begleitung
Substanzielle Weiterentwicklung findet nur statt, wenn die Menschen in der Organisation nicht aktiv eingebunden werden. Nur so kann das enorme Potenzial aktiviert und Reibungsverluste vermieden werden. Ziel ist es, die Basis für eine langfristige, optimale und damit erfolgreiche Zusammenarbeit im Unternehmen zu schaffen.
Die Beteiligten mitzunehmen, in einem den Anforderungen angepassten und möglichst umfassenden Umfang ist eine komplexe, aber systemisch absolut notwendige Aufgabe. Der Dialog mit den Mitarbeiter:innen in kleinen Kreisen und Großgruppenformaten hilft, die Zielsetzungen abzustimmen und zu bündeln. Dies bedarf eines Vorgehens, dass sich gleichermaßen an formellen und informellen Strukturen orientiert und diese aktiv nutzt. Schwierige Wege geht man am sichersten und schnellsten Seite an Seite mit motivierten Gefährten.
Keynotes
Wissen ist Macht – dieses Credo hat lange Zeit in vielen Unternehmen die Führungs- und Managementrollen die Hierarchien und Entscheidungsstrukturen gefestigt.
In einer Welt, in der die Menge an verfügbarem Wissen exponentiell ansteigt, können wir nur dann Vorteile daraus ziehen, wenn wir unser Wissen teilen, immer wieder neu bewerten und verknüpfen.
Ich teile mein Wissen. Wissen, das ich immer wieder aus neuen Perspektiven betrachtet, verfeinert und vertieft habe. Wissenstransfer ist ein bedeutsames Element, um die Entwicklungen zu verstehen und Erfahrungen und Erkenntnisse organisationsindividuell zu nutzen.
Um maximale Wirkung zu erzielen, biete ich sehr unterschiedliche Formate an und passe die Inhalte individuell auf die Erforder- und Bedürfnisse des Auditoriums an.
WORAUF WARTEN SIE?
Schreiben Sie mir und vereinbaren Sie schnell und unkompliziert einen Termin für ein (Online-)Gespräch. Schaffen Sie eine Gelegenheit, um miteinander über Ihre Themenstellung zu sprechen und Ideen auszutauschen.
“Beginne am Anfang und gehe weiter, bis du am Ende bist: dann hör auf.”
– LEWIS CARROLL
Guido Bosbach | ZUKUNFTheute
gb@zukunftheute.net
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