Co-CoRe beschreibt die Schritte und Elemente eines gemeinsamen Entwicklungswegs zur grundlegenden Veränderung des Betriebs- und Organisationssystems des Unternehmens.

Ziel ist einen Weg zu gehen, der die Interessen und Ansprüche sowohl der internen , wie auch der externen Stakeholder miteinander verknüpft um Raum gibt, um auf die unterschiedlichen Ansprüche optimal einzugehen.

Ich nutze das Konzept, um mit Unternehmen und Organisationen jeder Größe, ihre Weiterentwicklung bewusst gemeinsam zu gestalten.

CoRE dient mit seinen 12 plus 3 Fokusbereichen und 3 Kategorien als Denkrahmen, um die aktuelle Situation, mit all ihren Vor- und Nachteilen im Kontext zeitgemäßer Zusammenarbeit bewusst zu machen.

Ziel ist die Zusammenhänge und das Zusammenspiel zwischen  relevanten sozialen, organisationalen und persönlichen Aspekten aufzuzeigen.

Ich nutze das Modell mit Führungskräften und Gruppen in Unternehmen und Organisationen jeder Größe, um die Kernprinzipien ihrer Zusammenarbeit aufzuarbeiten.

Organisation-Redesign-Chance beschreibt einen konkreten dreistufigen Entwicklungsprozess, der über die klassischen Chance-Konzepte hinaus, eine umfassende, gemeinsame Orientierungsphase und weitere Elemente einschließt.

Ziel ist möglichen Widerstände gegen die Veränderung auf allen Ebenen bereits im Vorfeld zu begegnen und die Energien zu fokussieren.

Ich nutze diesen Change-Ansatz, um mit Führungskräften und Veränderungsmanagern den Herausforderung eines großen Entwicklungsprojektes mit einem zielgerichteten Ansatz zu begegnen.

Management Refaming dienst als Referenz zur Stärkung der Führungskompetenz. Es zeigt Fokuspunkte auf, die besondere Aufmerksamkeit erhalten sollten.

Ziel ist möglichen Widerstände gegen die Veränderung auf allen Ebenen bereits im Vorfeld zu begegnen und die Energien zu fokussieren.

Ich nutze das Modell, um in der Arbeit mit dem Management von Unternehmen die Aufmerlsamkeit auf die releventen Themen zu richten und einen bewussten Entwicklungsweg aufzuzeigen. 

Jede Organisation hat ein Managementmodell. Die meisten sind jedoch nicht absichtlich so konzipiert. Sie sind implizit und unsichtbar und weisen eine Reihe von Mängeln auf. Diese Mängel untergraben die Leistung. Und solange sie nicht sichtbar sind, sind sie sehr schwer zu korrigieren.

Der ManagementModelCanvas macht die gelbten Managemenstrukturen sicht- und ansprechbar.

Der Canvas ist in Zusammenarbeit mit Raymond Hofmann und Lukas Michel entstanden. 

Der “Performance Dreiekc” Canvas wurde speziell für den, an eine Agility Insights Diagnostik anschließenden diagnostischen- Mentoring-Workshop entwickelt. 

Auf Basis der Ergebnisse aus der Diagnostik unterstützt der Canvas den Dialog, um von den Hinweisen der Diagnostik, auf die eigentlichen Ursachen der Problemstellung schließen zu können.  

Der Business Clean-up Canvas verbindet die zeitliche Entwiclung einer Organistion mit den in dieser Zeit aufgetretenen und erkannten Potenzialen beziehungsweise den entstandenen Störungen.

Er schafft Raum für die Diskussion von externen Restriktionen, überwindbaren Hemmnissen sowie den vorhanden Chancen, Erfahrungen, Erkenntnissen und Talenten der Organisation.

Ich nutze den Canvas als Startpunkt zur Diskussion von, meist tief verankerten und unbewussten z.B. bürokratischen und strukturellen Bremsen und zur Identifikation bislang übersehener oder ungenutzter Möglchkeiten.