Die angebotenen Diagnostiken betrachten mit einem hohen Detailgrad die Organisation, die Wirkung von Management & Leadership, die etablierten dynamischen Fähigkeiten und die Anforderungen des Umfelds. Bereits die Beantwortung der Online-Befragungen bieten Denkanstöße, die Resultate helfen dabei die organisationale Fitness und den kulturellen und leistungsbezogenen Status zu evaluieren. Sie erhalten klare Auskünfte darüber, welche Hebel es genutzt werden könne, um maximale Wirkung und eine optimale Nutzung der Potenziale im Unternehmen zu ermöglichen. Insbesondere die angebotenen AgilityInsights Diagnostiken bauen mit zunehmender inhaltlicher Tiefe und zunehmenden Servicelevels aufeinander auf und können schrittweise ausgeweitet und kombiniert werden.

Aufsetzend auf die Diagnostik bietet die Analyse im Rahmen des diagnostischen Mentorings die einzigartige Gelegenheit sie eigenen Erkenntnisse und Wahrnehmungen an den Resultaten zu spiegeln und einen gemeinsamen und, ganz nebenbei, großen persönlichen Erkenntnisgewinn zu erzielen. Bei einem ersten Screening werden die Ergebnisse mit dem Auftraggeber im Detail diskutiert. In einem zweiten Schritt wird das Resümee mit den Teams geteilt, um so ein breites und vor allem gemeinsames Verständnis für die Situation zu erzielen.

Diagnostiken

Mehr zu den genutzten Diagnostiken finden Sie hier.

Preisindikation

Diagnostiken mithilfe standardisierter, wissenschaftlich validierter Online-Befragungen und anschließende Ausqwertung und gemeinsame Analyse.
Geeingnet für Einzelpersonen (zur Unterstützung im Coaching & Mentoring) sowie für für Organisationen beliebiger Größen zur Identifikation von Schwachstellen, Hemmnissen und Störquellen.

ab 1.500 EUR

In den heute alltäglichen hochdynamischen Umfeldern funktionieren standardisierte Tipps, Tricks, ‘Best Practices’ und allgemeine Empfehlungen nicht mehr. Auch die an Hochschulen und in Seminaren teilweise bis heute gelehrten organisationalen Grundlagen und Vorgehensweisen sind oft weder zeitgemäß, noch nachhaltig oder zukunftsfähig.
Jedes Unternehmen steht vor anderen neuen Herausforderungen und braucht organisationsindividuelle Lösungen, die auf der richtigen Einschätzung der Situation und einem klaren Verständnis des Status aufbauen. Nur so kann sichergestellt werden, agile, zeitgemäße, menschenzentrierte Fähigkeiten zu entwickeln, um so die Organisation in die Lage zu versetzen, eine radikal(e &) positive Wirkung in seinem Umfeld zu entfalten.

Zugleich nützt es Unternehmen wenig, wenn sie Beraterwissen temporär einkaufen, das nach der Beendigung des Mandats wieder verloren geht. Smarte Unternehmen setzen auf eine lernende Organisation, die mit einem hohen Maß an Aufmerksamkeit und Bewusstsein in der Lage ist eigene, optimale Lösungen zu entwerfen und zu implementieren.

Im Rahmen meiner Organisations- und Managementbegleitung erarbeite ich zunächst gemeinsam mit den maßgeblich Beteiligten, häufig dem Top-Team des Unternehmens, trag- und umsetzungsfähige Konzepte. Dabei und im Verlauf der weiteren Zusammenarbeit verknüpfe ich mein Wissen, meine Methodenkompetenz und meine Erfahrungen mit den in der Organisation vorhandenen Potenzialen und Fähigkeiten und etabliere so neue Kompetenzbereiche im Unternehmen. Auf diesem Weg werden die Mitarbeitenden ermutigt und befähigt, Leistung ohne externe Hilfe zu erbringen.

Diese Methode des moderierten Lernens, der Begleitung als Mentor und in Kombination mit didaktischen Methoden, wie etwa dem flipped classroom schafft:
eine gemeinsame Sprache zur Ansprache von Konfliktpotenzialen, Störungen aber auch Erfolgen.
eine hohe Akzeptanz und damit höhere Erfolgschancen.
die Bereitschaft Ideen und Innovationen aus dem Team heraus besser zu unterstützen.
Raum, um Wissen und gegenseitiges voneinander Lernen aufzubauen und langfristig im Unternehmen zu verankern.

Preisindikation

Online oder OnSite zu aktuellen und strategischen Management-, Führungs- und Organisationsthemenstellungen.

Mindestumfang 4h, Maximalumfang 80 Tage pro Jahr

ab 1.300 EUR ggf. zzgl. Reiseaufwand

Alle Impulse und Keynotes aus meinem Fundus oder zu einem Thema Ihrer Wahl aus dem Kontext zeitgemäßem Management, Leadership & Organisation

Keynote vor Ort
• Keynote mit anschließender kurzer Diskussion
• Dauer: Gesamt: 45-60 Minuten
◦ 30-45 Minuten Keynote mit anschließender 10-15 minütiger Diskussion mit dem Publikum
• Perfekt für Veranstaltungen mit einem sehr heterogenen oder großem Publikum
• ab 1.500 EUR zzgl. Kompensation der Reiseaufwände

Impulsvortrag vor Ort
• Impuls mit anschließender Diskussion
• Dauer: Gesamt: 45-60 Minuten
◦ 10-20 Minuten Impulsvortrag mit anschließender (Panel-)Diskussion mit dem Publikum
• Perfekt für Veranstaltungen mit einem sehr heterogenen Publikum bis zu 40 Personen
• ab 1.500 EUR zzgl. Kompensation der Reiseaufwände

Impulsvortrag “Hybrid”
• Impuls vor Ort im Rahmen einer moderierten und gestreamten Veranstaltung.
• Dauer: 20-30 Minuten, gerne interaktiv und mit Diskussion oder Panel
• Perfekt für Veranstaltungen bei denen zentral gestreamt wird und eine größere Anzahl an Teilnehmern von verschiedenen Orten an der Veranstaltung teilnehmen.
• ab 1.000 EUR zzgl. Kompensation der Reiseaufwände

Impulsvortrag als Videokonferenz
• Impuls per Videokonferenz mit anschließender Diskussion
• Dauer: ca 20 Minuten (+/-), idealerweise interaktiv und mit Diskussion zu relevanten Erfahrungen und Einschätzungen der Teilnehmer (dann 30-40 Minuten)
• Perfekt für interne Veranstaltungen mit einem Publikum bis zu 50 Personen zum Austausch über aktuell relevante Themen
• ab 400 EUR

Dialogimpuls
• Dialog nach einem kurzen (ca. 5 Minuten) Impuls oder als als Reaktion auf einen Input aus dem Publikum zu einem beliebigen Thema aus dem Kontext rund um Management, Führung und organisationale Betriebssysteme / aka Managementsysteme
• Dauer: 25-30 Minuten, hochgradig interaktiv
• Perfekt für moderierte Veranstaltungen bei denen über aktuelle Management/Führungsthemen Themen in der Organisation frei gesprochen werden kann und soll (Townhalls, Retrospektiven, BarCamps)
• ab 400 EUR

Die Erfahrung zeigt, das Online gut funktioniert, wenn der Fokus auf
• der Fokus auf kurzen (Reflexions)Impulsen liegt.
• klare, gerne auch provokante Thesen integriert sind.
• Interaktivität und direkte Dialoge mit den Teilnehmenden über eigene Erfahrungen und Einschätzungen stattfinden können.

… und das es Online schwierig wird, wenn:
• versucht wird Bühnenshows mit einstudierten Texten durchzuziehen.
• Keine Möglichkeit besteht, auf die Reaktionen des Publikums einzugehen.
• 40 Minuten oder länger am Stück vorgetragen wird – auch wenn das Format dies so vorsieht.
• auf eine An- und Ab-moderation verzichtet wird.

Inhaltliche Schwerpunkte

ZUKUNFT schon heute gestalten
• Mit der Agilität, Komplexität, Dynamik der aktuellen Arbeitsumwelten besser um gehen
• New work – von “Wellness” zu “Fokus finden” und mehr Erfolg
• Managementseite/Leadership und die Digitalisierung – Eine neue Welt
• next normal – Bewährtes wertschätzen und Neues optimal nutzen
• Nachhaltigkeit – Nachhaltig und umfassend gewinnen

Frischer Wind für Management & Leadership
• NextLeadership – zeitgemäße Führung
• NextManagement – zeitgemäßes Management

Management & Leadership – Realität und Spiegelbild, zwischen Modell und System
• Kultur(und)Management in Unternehmen – Was den kulturellen Kern eines Unternehmens ausmacht und warum die Vision erst auf dieser Grundlage beschrieben werden kann
• people centric Management – Wenn den Mensch in dem Mittelpunkt rückt wird erfolg einfach(e und) leichter und größer

Zusammenarbeit im Unternehmen neu gestalten (Collaboration Reframing & Evolution)
• Bürokratieabbau – Wie 30% weniger getan werden kann, um mehr zu machen
• Neue Prinzipien statt alter Regeln – Richtung Denkraum können zu enge Regelwerke mehr als ersetzen, sie ermöglichen mehr gemeinsamen Erfolg
• Zusammenarbeit – Wie sie leichter gelingt

Keynotes & Vortragsthemen

neue Normalität – warum das “next normal” nicht reicht und erst das “intended normal” Ruhe bringt

Agilität – zwischen Chaos & Chance

NextLeadership – Füreinander & Miteinander das Durcheinander meistern (Was passiert im Unternehmen wenn man daran arbeitet, dass Agilität, Menschenzentrierthiet, Dynamik und Komplexität, Vernetzung, Verbundenheit, Vertrauen, Verbindlichkeit, Transparenz, Offenheit als neue Erfolgsfaktoren etabliert werden sollen)

Nachhaltigkeit als kultureller Kern – Wie Nachhaltigkeit und Langlebigkeit Sicherheit, Stabilität und Mehrerfolg ermöglichen.

NextManagement – Bewusst die Basis für Höchstleistung aufbauen, statt an Symptomen rumzudoktern

Selbstsabotage im Management – Noch immer eher die Regel als die Ausnahme