Guido Bosbach

Organisationsentwicklung und KI-Governance im Mittelstand

Im Raum Köln/Bonn und online

Durchblick, wo es hakt. Klarheit, was gilt. Wirkung, wo die Arbeit liegt.

Regeln, die gute Arbeit leichter machen.

Ich helfe Geschäftsführungen im Mittelstand, ihre Organisation neu zu ordnen: wer entscheidet, wer liefert und übernimmt, welche Runden es braucht. Danach halten wir die neue Ordnung auf Wunsch in einer Organisationsverfassung fest. Damit fallen Entscheidungen schneller, Führungskräfte haben Zeit für ihre Leute, und gute Leute bleiben. Das gilt, ob Sie gerade KI einführen oder nicht.

Ihr Gewinn

Was Ihre Organisation gewinnt

Unklarheit in der Organisation steht in keiner Kostenrechnung. Bezahlt wird sie trotzdem, jeden Monat und meistens von denselben Leuten. Wo die Ordnung klarer wird, merken Unternehmen das meist an sechs Stellen.

Entscheidungen fallen öfter beim ersten Mal.Wer was entscheidet, steht fest. Themen, die bisher mehrere Runden gedreht haben, sind öfter nach der ersten erledigt.
Führung bekommt Zeit zurück.Was unten entschieden werden kann, bleibt unten. Die gewonnene Zeit geht in Struktur, Kultur, Menschen und Kommunikation.
An Schnittstellen geht es schneller weiter.Wo wir eine Schnittstelle klären, steht fest, wer liefert und wer übernimmt. Die Abstimmungsrunden davor werden kürzer.
Wissen kommt früher an.Was jemand im Unternehmen weiß, erreicht die Entscheidung häufiger, bevor sie fällt.
Strategie und Alltag rücken zusammen.Ziele, Anreize und Regeln zeigen in dieselbe Richtung. Ändert sich die Strategie, wissen Sie, welche Regeln mitgehen müssen.
Gute Leute bleiben lieber.Gute Führungskräfte müssen Lücken in der Ordnung seltener persönlich ausgleichen. Das macht es ihnen leichter, im Unternehmen zu bleiben.

Wie weit Sie an jeder dieser sechs Stellen kommen, hängt von Ihrer Ausgangslage ab. Am Anfang steht deshalb ein Bild davon, wo es bei Ihnen klemmt. Später sehen wir gemeinsam nach, was sich im Alltag verändert hat.

Ein Weg, zwei Anlässe

Manche kommen, weil ihre Organisation langsamer geworden ist, als sie sein müsste. Andere kommen, weil KI gerade in ihre Abläufe einzieht. Der Weg ist in beiden Fällen derselbe: erst sehen, wo es klemmt, dann die Organisation neu ordnen, dann das Ergebnis verbindlich machen und im Alltag nachsehen, ob es wirkt.

Organisation

Ihre Organisation soll besser arbeiten

Das Lagebild zeigt in drei Minuten, welches Muster bei Ihnen gerade bremst. Im Organisationsdesign ordnen wir die Abläufe neu, an denen Unklarheit am meisten kostet: wer entscheidet, wer liefert und welche Runden es braucht. Die Organisationsverfassung macht das Ergebnis verbindlich. In der Begleitung im Quartal sehen wir gemeinsam nach, ob es im Alltag wirkt.

So läuft ein Organisationsdesign →Lagebild, kostenlos →

Management-Standortbestimmung ab 2.900 € · Organisationsdesign ab 12.900 € · Organisationsverfassung ab 9.800 € · Begleitung ab 1.200 € je Quartal

KI

Sie führen gerade KI ein

Die KI-Erstanalyse zeigt in rund fünfzehn Minuten, wo bei Ihnen KI arbeitet und welche Regeln fehlen. Die KI-Bestandsaufnahme klärt an einem Tag, wer welches Programm verantwortet und wer prüft. Im Jahresmandat ordnen Sie über zwölf Monate die Abläufe, in denen KI mitarbeitet, und halten das Ergebnis in einer Organisationsverfassung fest.

KI-Erstanalyse · kostenlos, fünfzehn Minuten →

Danach: KI-Bestandsaufnahme ab 1.400 € · Jahresmandat ab 48.000 €

Beides beginnt mit dem kostenfreien Klarheitsdialog. Dort klären wir, welcher Weg zu Ihrer Lage passt. Manchmal ist die Antwort nein.

Klarheitsdialog anfragen →Alle Angebote mit Ablauf und Preis →

Alle Preise zuzüglich Mehrwertsteuer.

Wenn KI dazukommt

KI verschiebt Aufgaben. Wer verantwortet sie danach?

Viele Programme haben in den letzten Jahren KI-Funktionen bekommen, oft mit einem Update und ohne Beschluss. Sie sortieren Bewerbungen vor, schlagen Antworten vor oder reihen Angebote. Damit wandern Aufgaben von Menschen zu Programmen, während Rollenbeschreibungen und Freigaberegelung gleich bleiben. Verantworten muss das Ergebnis trotzdem Ihre Geschäftsführung.

Im Organisationsdesign legen Sie fest, welche Aufgaben ein Programm übernehmen darf, wer die Rolle dahinter behält und wer über einen neuen Einsatz entscheidet. Mit dem Ersparnisrechner sehen Sie vorher in zwei Minuten, was von einer erwarteten KI-Ersparnis bleibt, wenn jemand die Ergebnisse prüfen muss.

Wie das Organisationsdesign das regelt →Mit Ihren Zahlen nachrechnen →

Über mich

Was bleibt, wenn ich gehe

Die Fachabteilung eines großen Verbands arbeitete viel und in alle Richtungen, weil Auftrag und Entscheidungsrechte nie geklärt worden waren. Heute hat die Abteilung eine schriftliche Arbeitsgrundlage. Ihr Gremium hat Spielregeln dafür, wer worüber entscheidet.

In einem IT-Landesbetrieb liefen Retrospektiven, Teamboard und Führungsmonitor ohne Moderation von außen weiter, auch durch den ersten Lockdown 2020. Daran messe ich meine Arbeit: an dem, was weiterläuft, wenn ich nicht mehr dabei bin.

Ich bin seit 2011 Organisationsberater, davor war ich vierzehn Jahre im internationalen Konzerngeschäft der Deutschen Telekom. Rund 120 Unternehmen habe ich selbst ausgewertet und jede Auswertung mit 458 Organisationen aus der Studie „Patterns of Mastery“ verglichen.

„Woher kennen Sie die Probleme unseres Unternehmens, wenn Sie noch nie hier waren?“Geschäftsführerin und Eigentümerin, Touristik

„Mit [seiner] Unterstützung ist es uns gelungen, die Identität und Positionierung [unseres Bereichs] als Plattform für strategische Personalarbeit in [unserem Netzwerk] deutlich zu schärfen. Das hat uns in unserer weiteren Arbeit sehr geholfen und wirkt bis heute nach.“Rückmeldung aus einem Mandat zur Neupositionierung einer Personalfunktion in einer bundesweiten Netzwerkorganisation, 2026

Guido Bosbach 08 25

Aus den Büchern

Die Befunde hinter meiner Arbeit, ausgearbeitet und belegt. Alle Bücher →

Buchcover „Wer prüft, zahlt" von Guido Bosbach

Wer prüft, zahlt
Die Rechnung hinter der KI-Ersparnis
Erschienen am 24. September 2026

Buchcover „UNMANAGED"

UNMANAGED
LID Publishing, London

Bevor Sie die nächste Entscheidung treffen.

 

Fünfzehn Minuten von Ihnen. 48 Stunden bis zur ersten Einschätzung.

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Oder erst 20 Minuten sprechen, ohne Fragebogen.

Sagen Sie mir kurz, worum es geht und wann es Ihnen passt. Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden persönlich mit einem Termin.

Guido Bosbach
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M +49 (0)160 9066 4306
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Alkersheimer Weg 4, D-53343 Wachtberg (Raum Köln/Bonn)
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Mitlesen
Alle zwei Wochen: die Stelle, an der es wirklich klemmt.
Ein Fall aus einer Organisation, was passiert ist und wo es tatsächlich saß. Auf LinkedIn steht das später auch. Hier einige Tage früher.