Im letzten Jahrzehnt hat sich die Art der Zusammenarbeit in vielen Bereichen signifikant verändert. Sie ist dynamischer, komplexer und digitaler geworden. Sie erfordert größere Anpassungsfähigkeit, schnellere Entscheidungen und mehr Individualität.

In den meisten Unternehmen wurden die Veränderungen der Rahmenbedingungen von dieser Dynamik abgehängt. Getrieben von Marktdynamisken und immer neuen Krisen hatten keine Gelegenheit, sich zukunftsgerichtet anzupassen.
Eine vielfach notwendige Management Innovation wurde hinten angestellt.

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Management Innovation ist immer 

Management Innovation findet immer dann statt, wenn Teile der Organisation verändert werden, zum Beispiel im klassischen Change, bei Personal auf- oder -abbau, Veränderungen des Geschäftsmodells oder größeren Veränderungen Infrastruktur. Management Innovationen bezeichnet die Anpassung und Erneuerung von Managementprinzipien und -prozessen. Wann immer Prozesse, Strukturen und Routinen angepasst werden (müssen), findet ein bewusste oder unbewusste Neugestaltung der unterliegenden Regeln, Paradigmen und Annahmen statt.

Meist ist das ein unspektakuläres und gut eingeübtes, problemfreies Vorgehen. Durch die Zunahme an Komplexität und Dynamik in unserem Arbeitsalltag wächst die Gefahr, dass sich in diesem Rahmen in diesen bislang mehrheitlich gut orchestrierten Ablauf, neue und ungeahnte Probleme in die Organisation einschleichen. Je komplexer und dynamischer das Umfeld ist, desto kritischer ist es, sich aktiv mit Management-Innovation zu befassen und diese wohldosiert, gezielt und umfassend zu gestalten und umzusetzen.

Geschieht dies nicht oder nicht in ausreichendem Umfang, tauchen vermehrt Probleme auf, wie etwa sich verkomplizierende Prozesse, ein Zuwachs an Bürokratie etwa durch neue Dokumentationsanforderungen, Anpassungen der Entscheidungsstrukturen durch verändertes Kundenverhalten, die Einführung agiler Methoden, neue Arbeitsstrukturen und -situationen durch Homeoffice, Veränderungen im Meetingkalender durch Reviews, Dailys oder durch den Wunsch die Anzahl der Treffen grundsätzlich zu reduzieren.

In vielen Fällen schleppen Unternehmen in diesem Kontext bereits einen großen Berg an Altlasten mit sich herum, etwa in Form von strikten Zielvorgaben in einem zunehmend fluiden und schnell veränderlichen Arbeitsumfeld, inzwischen unpassenden Be- und Entlohnungssystemen, Problemen bei einer konsistenten Kommunikation nach innen und außen, einem zu komplizieren und zeitraubenden Zugang zu notwendigen Ressourcen etc.

Ziel einer gut gemachten Management Innovation ist es, ein operatives Managementmodell entstehen zu lassen, das eine Reihe von zunehmend wichtigen Eigenschaften in der Organisation verankert. Dazu gehören:

• Flexibilität insbesondere in Bezug auf Prozesse, Strukturen und Leadership
• Die Fähigkeit analoge, digitale und hybride Zusammenarbeit zu kombinieren
• Die Eröffnung von Chancen & Möglichkeiten in vielfältigen Kontexten und auf allen Ebenen
• Ein hohes Maß an Transparenz und durchlässig
• Diversität und Offenheit für ungewohnte Ansichten und Ansätze
• Die Entstehung eines internen und externen Netzwerks mit Beziehungen auf Augenhöhe
• Ein achtsamer Umgang mit den Individuen, Teams der Organisation und dem Umfeld, insbesondere auch im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit und Klimaschutz

Grundlage und wohl wichtigster Faktor ist, eine Kultur entstehen zu lassen und vorzuleben, die offen für Dialoge und Diskurse über Regeln, Prinzipien, Annahmen ist.

Das ist der Kern von Management Innovation, wie ich sie verstehe und als Beratungsansatz anbiete. Dafür habe ich Modelle und Methoden entwickelt und verfeinert.

Wenn es gelingt, ein Unternehmen auf diese kontinuierliche Art von Management Innovation einzustellen, gewinnt es deutlich an Zukunfts- und insgesamt an Innovationsfähigkeit. Die Erfolge und Zufriedenheit aller Stakeholder wachsen. Das Arbeitsleben wird entspannter und zugleich individuell und gemeinsam profitabler.

Richtungsweisendes Management & Führung für Unternehmen und Organisationen jeder Größe steht im Fokus meines Beratungsangebotes. Wir nutzen vorhandene Dynamiken, verbessern die Zusammenarbeit und machen Ihre Organisation zukunftsfähiger. Das workLIFE Screening erlaubt die Bereiche zu identifizieren, die einen zielgenauen Wandel ermöglichen. Das workLIFE Zertifikat macht Sie für  Bewerber und Interessenten attraktiver, indem es bestätigt, wie zeitgemäß, flexibel und menschlich Sie aufgestellt sind.

Gemeinsam gehen wir Ihren individuellen Weg zu einem neuen workLIFE,
zu Arbeit, die ins Leben passt.