Keynotes

Vorträge über die Frage, wo in Organisationen tatsächlich entschieden wird und wer die Folgen trägt.

Ich spreche über das, woran ich als Berater arbeite und worüber ich Bücher schreibe: über Organisationen, die mehr wissen, als sie umsetzen, über KI, deren Folgen niemand zugewiesen hat, und über Entscheidungsstrukturen, die stärker wirken als die besten Absichten. Jeder Vortrag stützt sich auf einen Befund, den ich in einem Buch ausgearbeitet und belegt habe. Ihr Publikum geht mit einer Frage nach Hause, die es am nächsten Morgen an die eigene Organisation stellen kann.

Vortragsthemen

Drei Themenfelder, jedes gestützt auf ein Buch. Die Vorträge lassen sich auf Anlass, Publikum und Länge zuschneiden.

Organisation unter KI

Zum Buch „Wer prüft, zahlt. Die Rechnung hinter der KI-Ersparnis" (2026)

Wer prüft, zahlt

KI unter Kontrolle, Folgen ohne Kontrolle

Ein System sortiert einundvierzig Angebote in Sekunden. Die Einkaufsleiterin liest zehn und unterschreibt. Die öffentliche Debatte streitet über KI, die außer Kontrolle geraten könnte. Teuer wird es in Unternehmen schon heute bei KI, die tut, was sie soll: Erzeugen ist billig geworden, Prüfen und Einstehen sind es nicht. Der Vortrag zeigt, wohin diese Differenz wandert, wenn niemand sie zuweist, und woran eine Geschäftsführung erkennt, wo sie im eigenen Unternehmen gerade landet.

Das Publikum nimmt mit: zwei Fragen für jede KI-Nutzung in der eigenen Organisation: Wem gehört diese Entscheidung? Und kann die Stelle, der sie gehört, sie im vorhandenen Tempo tragen?

Variante für Führungsrunden: Wem gehört diese Entscheidung?
Ein kurzer Vortrag, danach arbeitet die Runde am eigenen Fall. Grundlage ist die Situationsanalyse aus dem Buch, die in fünfzehn Minuten zeigt, ob eine KI-Nutzung eine ausdrückliche Regel braucht und bei wem die Prüfung heute tatsächlich liegt. Am Ende hat jede Führungskraft einen Einsatz aus ihrem Bereich eingeordnet. 90 Minuten bis halber Tag, bis etwa 30 Personen.

Für Geschäftsführung im Mittelstand, Unternehmerverbände, Kammern, Beiräte und Aufsichtsräte · Keynote 40–60 Minuten mit Diskussion, vor Ort oder online

Zum Buch: organisation-unter-ki.de/wer-prueft-zahlt · English edition: organization-under-ai.com

Wie Organisationen entscheiden

Zu den Büchern „Eigentlich wussten wir das" (erscheint voraussichtlich 2027) und UNMANAGED (LID Publishing, London)

Warum Organisationen mehr wissen, als sie umsetzen

Das Wissen ist fast immer vorhanden, es erreicht die Entscheidung nur nicht rechtzeitig. Der Vortrag zeigt vier Filter, durch die Wirklichkeit in Organisationen verschwindet: Formate bestimmen, was sichtbar wird. Der Raum des Sagbaren bestimmt, was ausgesprochen werden darf. Narrative bestimmen, was als relevant gilt. Und ein Bezugsrahmen hält alles zusammen, ohne dass es jemand bemerkt. Dazu ein einfaches Werkzeug, mit dem Führungsteams ihre Entscheidungen festhalten und nach 30, 60 oder 90 Tagen überprüfen.

Das Publikum nimmt mit: die vier Filter als Prüfraster für die eigene Organisation und den Clarity Loop als Werkzeug für die nächste Entscheidung

Für Konferenzen, Führungskräftetagungen, große gemischte Gruppen · Keynote 45–60 Minuten mit interaktiven Einschüben, für kleinere Runden auch mit Selbstcheck im Raum

Vom Appell zum Betriebssystem

Wenn Zusammenarbeit hakt, bekommen Führungskräfte ein Training und Teams einen Workshop. Das Verhalten ändert sich kaum, weil die Rollen, Regeln und Routinen, die es erzeugen, dieselben bleiben. Der Vortrag stützt sich auf die Daten aus UNMANAGED, erhoben in mehr als 500 untersuchten Organisationen, und zeigt, was Organisationen mit wirksamem Management anders eingerichtet haben: wie Entscheidungen fallen, wie Arbeit abgestimmt wird und wie viel Freiraum die Struktur tatsächlich lässt.

Das Publikum nimmt mit: den Blick von der einzelnen Führungskraft auf das System, das sie umgibt, und eine erste Einschätzung, wo das eigene System bremst

Für HR- und Organisationsentwicklung, Führungskräftetagungen, Verbände · Keynote 40–60 Minuten mit Diskussion

Selbstsabotage im Management

Manches, was Organisationen ausbremst, gilt intern als Sorgfalt: das zusätzliche Freigabegespräch, der Bericht, den niemand liest, die Abstimmung, die Verantwortung auf viele Schultern verteilt. Jede dieser Praktiken hatte einmal einen guten Grund. Der Vortrag zeigt, wie aus vernünftigen Gewohnheiten ein System wird, das seine eigenen Ziele verfehlt, und wie man die Praktiken findet, die heute mehr kosten als sie schützen.

Das Publikum nimmt mit: eine Handvoll Fragen, mit denen sich solche Gewohnheiten im eigenen Alltag erkennen lassen

Für Führungskräftetagungen, Strategietage, interne Veranstaltungen · Keynote 40–60 Minuten, gern als Auftakt

Wenn Wissen nicht reicht

Zum Buch „Kein Naturgesetz. Warum der Fortbestand unserer Zivilisation eine Entscheidung ist, keine Gewissheit" (2026)

Warum Organisationen und Staaten an derselben Blockade scheitern

Eine große Mehrheit hält den Klimawandel für ein ernstes Problem, und trotzdem ändert sich wenig. Das Muster kenne ich aus Organisationen: Wissen, das vorhanden ist, erreicht die Entscheidung nicht, weil die Struktur, in der entschieden wird, es aufhält. Der Vortrag legt Staat und Unternehmen nebeneinander und zeigt, wer tatsächlich am Tisch sitzt, welche Blockaden schon einmal überwunden wurden und was das für Organisationen bedeutet, die ihre eigenen Blockaden lösen wollen.

Das Publikum nimmt mit: die Frage, in welchem Rahmen die eigene Organisation entscheidet und wer diesen Rahmen ändern könnte

Für öffentliche Veranstaltungen, Verbände, Stiftungen, Fachtagungen im DACH-Raum · Keynote 45–60 Minuten mit Diskussion

Zum Buch: kein-naturgesetz.de

Sätze, die sich wie Tatsachen anfühlen

Glaubenssätze, an denen Nachhaltigkeitsentscheidungen im Unternehmen hängen bleiben

„Nachhaltigkeit ist bei uns ein Kostenthema, keine Investition." Solche Sätze klingen nach Vernunft und ersparen eine Entscheidung. Der Vortrag zeigt, woher sie kommen, welchen Zweck sie erfüllen und was sie das Unternehmen kosten. Dazu ein Verfahren aus meiner Beratungsarbeit, mit dem sich festgefahrene Überzeugungen benennen und prüfen lassen, ohne jemanden vorzuführen.

Das Publikum nimmt mit: die Glaubenssätze der eigenen Organisation, benannt und geprüft, und ein Verfahren, um mit ihnen weiterzuarbeiten

Für Nachhaltigkeitsformate, Unternehmensveranstaltungen, Geschäftsführungen im Mittelstand · Keynote 40–60 Minuten oder interaktiv für kleinere Runden

Ihr Anlass, Ihr Thema

Nicht jeder Anlass passt zu einem der Themen oben. Dann verbinden wir Ihre Fragestellung mit dem, was ich in Organisationen und Daten sehe. Auf Wunsch geht eine kurze Befragung der Teilnehmenden voraus, und der Vortrag greift auf, was die Antworten zeigen.

Formate

Ich biete Keynotes, Impulse und Dialogformate für unterschiedliche Anlässe und Zielgruppen. Je nach Veranstaltung, Publikum und Zielsetzung lassen sich Inhalt, Tonalität und Interaktion präzise anpassen.

Geeignet für

• Führungskräftetagungen
• Strategietage
• Kunden- und Partnerevents
• Verbände und Netzwerke
• interne Zukunfts- und Transformationstage

Impulsvortrag Online

ca. 20 Min. + Diskussion  |  Gesamt: 40 - 60 Min.

Bis 50 Personen · Interaktiv

ab 2.000 €

zzgl. MwSt

Keynote mit Arbeitsteil. Jeder Vortrag lässt sich für Führungsrunden bis etwa 30 Personen um einen Arbeitsteil erweitern, von 90 Minuten bis zu einem halben Tag, ab 4.900 € zzgl. MwSt und Reisekosten.

Bücher für Teilnehmende. Auf Wunsch bringe ich signierte Exemplare des passenden Buchs mit, auch für größere Gruppen, zum gebundenen Ladenpreis.

HINWEIS ZU BUDGET & KONDITIONEN

Der Preis passt nicht — aber das Thema schon?

Ich arbeite auch mit kleineren Organisationen, Start-Ups, öffentlichen Einrichtungen und NGOs — zu Konditionen, die dem Kontext entsprechen. Machen Sie mir ein Gegenangebot: Nennen Sie mir Ihre Budgetvorstellungen, ich antworte innerhalb von zwei Arbeitstagen.

Gegenangebote werden vertraulich behandelt und sind unverbindlich.

Anfrage

Kurze Nachricht genügt — ich melde mich innerhalb von 48 Stunden und wir klären gemeinsam, ob und wie das passt.