KI-Impact-Simulation
Was KI in Ihrem Unternehmen verschiebt: Arbeit, Entscheidungen und Verantwortung, Stufe für Stufe.
Wenn KI in einem Unternehmen ankommt, ändert sich zuerst, wer welche Arbeit macht und wer entscheidet. Das Organigramm bleibt dabei oft lange gleich. Diese Lastverschiebung fällt deshalb kaum auf, bis eine Entscheidung schiefgeht und niemand sagen kann, wer sie verantwortet.
Die Simulation zeigt die Lastverschiebung an einem typischen Unternehmen Ihrer Branche, von der Arbeit ohne KI bis zur vollständig KI-gestützten Arbeit. Sie sehen dabei auch, wie viel davon Ihre heutigen Regeln schon abdecken und wo Sie anfangen können.
- Sie bekommen
- Ihr Organigramm in sechs Stufen, die Entscheidungen, die in Ihrer Branche wandern, und zwei passende nächste Schritte.
- Es braucht
- Vier Fragen und etwa drei Minuten. Keine Anmeldung, die Seite speichert nichts.
- Zum Mitnehmen
- Ihre Ergebnisse auf Wunsch als PDF per E-Mail.
- Von
- Guido Bosbach, Autor der Reihe „Organisation unter KI“ und Berater für KI-Governance und Organisationsarchitektur im Mittelstand.
Ihre Angaben
Vier Fragen. Das Ergebnis rechnet bei jeder Antwort neu.
So lesen Sie das Ergebnis: Wählen Sie eine Stufe. Alles darunter zeigt dann diese Stufe.
Zehn Routineentscheidungen
Organigramm: wo wie viele Menschen arbeiten könnten
Jeder Kasten ist ein Bereich. Er zeigt die Zahl der Mitarbeiter, mit der das Modell in dieser Stufe rechnet, und die Veränderung gegenüber Stufe 0. Der Balken zeigt, womit die Menschen dort ihre Zeit verbringen. In Ihrem Unternehmen kann das anders aussehen.
Womit die Zeit verbracht wird
Geschäftsführung, Führungskräfte und alle übrigen Mitarbeiter in der gewählten Stufe. Achten Sie darauf, wie der hellgraue Teil für Routinearbeit schrumpft.
Das ganze Unternehmen von Stufe 0 bis Stufe 5. Ein Klick auf eine Zeile wählt die Stufe.
Drei Entscheidungen Ihrer Branche, die wandern
Wie die Simulation rechnet: die Stufen, ihre Jahre und die Quellen
Die Jahre gelten für Ihre Branche. Für die Stufen 0 bis 3 gibt es Erhebungen und Prognosen, die Stufen 4 und 5 sind meine Einschätzung. Alle Zahlen sind eine Modellrechnung für ein typisches Unternehmen Ihrer Branche. Sie zeigen die Richtung, keine Vorhersage für Ihr Unternehmen.
- 2023 nutzte etwa jedes achte Unternehmen in Deutschland mit mindestens zehn Beschäftigten KI, 2024 jedes fünfte und 2025 gut jedes vierte, nämlich 26 Prozent (Statistisches Bundesamt, IKT-Erhebung).
- Unter den Unternehmen ab 20 Beschäftigten nutzten 2024 20 Prozent KI, 2025 36 Prozent und 2026 erstmals die Mehrheit mit 57 Prozent (Bitkom, September 2026).
- Bis 2028 sollen KI-Agenten mindestens 15 Prozent der alltäglichen Arbeitsentscheidungen selbst treffen, 2024 waren es null (Gartner, Oktober 2024). Zugleich erwartet Gartner, dass über 40 Prozent der Agentenprojekte bis Ende 2027 abgebrochen werden, oft wegen unklaren Nutzens und fehlender Risikokontrollen.
- Seit dem 2. Februar 2025 verlangt Art. 4 der KI-Verordnung Maßnahmen, die die KI-Kompetenz des Personals fördern; ein bestimmtes Niveau je Person ist dabei nicht vorgeschrieben. Die Pflichten für Hochrisiko-Systeme nach Anhang III gelten nach dem KI-Omnibus, der Verordnung (EU) 2026/1744, ab dem 2. Dezember 2027.
- Die Jahre der Stufen verschieben sich je nach Branche um bis zu zwei Jahre nach vorn oder hinten.
Ihre nächsten Schritte
Zu Ihren Antworten passen die zwei Arbeitsblätter unten, mit denen Sie gleich anfangen können. Wenn Sie es nicht allein angehen wollen, kommt das Gespräch dazu.
Zum Weiterlesen: das Whitepaper „Was KI an Ihrer Ordnung prüft“ und „Wer prüft, zahlt“, Band 1 der Reihe Organisation unter KI. Alle Arbeitsblätter liegen im Werkzeugkasten.
Ihre Ergebnisse als PDF per E-Mail
Wir schicken Ihnen Ihre Ergebnisse als PDF, mit allen Stufen auf drei Seiten, gut zum Weitergeben im Führungskreis. Sie bekommen zuerst eine kurze Mail mit einem Link. Ein Klick darauf bestätigt Ihre Adresse, danach kommt die PDF.
Den Versand übernimmt guidobosbach.com. Der Knopf öffnet die Simulation dort mit Ihren Antworten. Sie tragen nur noch Name und E-Mail ein.
PDF auf guidobosbach.com anfordern →