Essays
Längere Texte zu Organisationen, Verantwortung und dem, was unter Druck hält.
Manches an meiner Arbeit lässt sich in ein Angebot schreiben. Das Nachdenken, das vorher passiert, eben nicht. Hier steht es trotzdem: längere Texte über Organisationen, über künstliche Intelligenz, über die Frage, was Verfassungen mit Unternehmen zu tun haben.
Die Texte folgen keinem Plan. Sie folgen einer Frage, die mich seit Jahren nicht loslässt: Woran erkennst Du, ob eine Organisation trägt — bevor es darauf ankommt? Ein paar der Antworten sind später in Bücher gewandert. Die meisten sind hier geblieben.
Sie sind länger als ein Beitrag auf LinkedIn und kürzer als ein Kapitel. Vorwissen brauchst Du nicht, und der Reihe nach lesen musst Du sie auch nicht. Wo ein Text auf einem anderen aufbaut, steht es dabei.
Einige Texte gibt es auf Englisch — sie stehen hier.
Organisation unter KI
Wer entscheidet, wenn die Konfiguration entscheidet — und wer trägt die Folgen?
KI ist eine Machtfrage
17. September 2026 — Wer konfiguriert, entscheidet — auch dort, wo niemand eine Entscheidung getroffen zu haben glaubt.
When AI Makes Control Cheap
beim Global Peter Drucker Forum · 17. September 2026 — Wenn Kontrolle billig wird, verschiebt sich der Preis — und niemand in der Organisation hat ihn verschoben.
KI braucht Klarheit
bei t2informatik · 17. August 2026 — Vier Zonen, in denen sich entscheidet, wie viel Verantwortung eine Organisation noch selbst trägt. Auch auf Englisch.
Entscheidungen
Warum das, was eine Organisation längst weiß, die Entscheidung so selten erreicht.
The Cost of Being Sure
beim Global Peter Drucker Forum · 10. September 2026 — Was es kostet, sich sicher zu sein — und wer die Rechnung bezahlt.
Eigentlich wussten wir das
5. Juni 2026 — Der Fall Westnetz, und was er über den Weg von Wissen zu Entscheidung zeigt.
Why Organizations Fail to Use What They Already Know
beim Global Peter Drucker Forum · April 2026 — Fünf Filter, an denen Wissen hängen bleibt, bevor es die Entscheidung erreicht.
Älteres dazu: „Ihr müsst doch nur euer Mindset anpassen!“ (2022)
Rahmensetzungen
Was Organisationen aus 800 Jahren Verfassungsgeschichte lernen können.
Die Reihe „Tragfähig. Menschlich. Zukunftsfähig." — sieben Essays, einzeln lesbar, zusammen ein Argument. Es gibt sie auch als E-Book.
Das Wissen war da. Es hat die Entscheidung nie erreicht.
Prolog · 7. Juli 2026 — Warum das, was eine Organisation längst weiß, die Entscheidung so selten erreicht.
Architektur schlägt Appell
1 · 14. Juli 2026 — Was nicht in der Struktur verankert ist, ist ein Gefühl und kein Wert.
Die Würde des Einzelnen ist der Boden, nicht das Dach
2 · 21. Juli 2026 — Würde als Voraussetzung von Leistung, nicht als ihre Belohnung.
Beteiligung ist eine Produktivitätsfunktion, kein Wohlfühlfaktor
3 · 28. Juli 2026 — Warum Mitsprache sich rechnet, und woran man es misst.
Macht teilen statt nur begrenzen
4 · 4. August 2026 — Begrenzte Macht bleibt Macht. Geteilte Macht verändert die Organisation.
Nachhaltigkeit als Zweck, nicht als Ziel
5 · 11. August 2026 — Der Unterschied zwischen etwas, das erreicht wird, und etwas, das gilt.
Das Gemeinwohl-Viereck
6 · 17. August 2026 — Vier Bezugsgrößen, an denen sich jede Organisation prüfen lässt.
Älteres dazu: Würde mehr Würde Arbeit verändern? (2023) · Unternehmen sind die Keimzellen für die Zukunft (2019) · Zeitgemäße Führung braucht zeitgemäßes Management (2019)
Kontrolle und Vertrauen
Was Kontrolle kostet, was Vertrauen voraussetzt, und warum beides eine Frage der Bauart ist.
Misstrauen muss man sich leisten können
30. November 2021 — Vertrauen entsteht über die Systemebene, nicht über eine Verkündung.
Loslassen?!
27. Februar 2020 — Ein Stufenmodell für das Verhältnis von Kontrolle und Vertrauen.
Machtfaktor Kulturkontrolle
30. Januar 2020 — Kultur als Instrument der Kontrolle, und was das über die Organisation verrät.
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